Edadismo con sello corporativo

2026-03-03 - 05:53

Siempre desde mi visión personal, hoy reflexiono sobre una gran contradicción: grandes compañías publican memorias brillantes, patrocinan foros sobre inclusión, se fotografían con entidades sociales y anuncian becas para colectivos vulnerables. El mensaje es impecable: compromiso, diversidad, impacto positivo. Sin embargo, cuando se rasca la superficie, aparece una contradicción incómoda. Resulta difícil no percibir cierta hipocresía cuando esas mismas empresas, puertas adentro, ‘invitan’ a salir a trabajadores mayores mediante planes aparentemente atractivos. Se les presenta como oportunidades, como decisiones estratégicas. Pero en el fondo, lo que late es un edadismo laboral silencioso y profundamente dañino. Mientras desde lo social luchamos contra la discriminación por edad, defendiendo el valor de la experiencia y promoviendo la empleabilidad sénior, algunas corporaciones aplican un dos por uno que mejora la cuenta de resultados a corto plazo, pero empobrece el capital humano a medio y largo plazo. El resultado es doblemente perverso. Por un lado, profesionales en plena madurez, con años productivos por delante, quedan expulsados del mercado, con el consiguiente impacto personal, familiar y en el sistema de cotizaciones. Por otro, jóvenes cualificados acceden a empleos infravalorados económicamente, consolidando una cultura de bajos salarios que devalúa el talento. No se puede abanderar la inclusión hacia fuera y practicar la exclusión hacia dentro. La verdadera responsabilidad social empieza por la coherencia. Si queremos combatir el edadismo y construir mercados laborales sostenibles, las empresas deben mirar primero a su propia casa y entender que la diversidad generacional no es un coste: es una inversión estratégica y ética.