Irán, una 'isla' para las grandes marcas de textil que aguarda al fin de la guerra

2026-03-08 - 08:03

Como una suerte de 'Isla Misteriosa' de Julio Verne, las sanciones económicas y, desgraciadamente desde la semanan pasada, el conflicto actual en Oriente Medio sigue manteniendo a Irán fuera del punto de mira de las principales compañías occidentales. Entre ellas, los gigantes del textil españoles Inditex, Mango y Tendam. Fuentes de este sector consultadas por La Información Económica coinciden en que ninguna cuenta con tiendas en la antigua Persia y, que "si la situación se tranquiliza y surgen nuevos equilibrios" puede dar lugar a la apertura de nuevos mercados como Irán. Aparte de abrir la puerta a "un momento de crecimiento en 2027 y 2028" tras un "turbulento" 2026. Las fuentes consultadas coinciden en que el Oriente Medio, sacudido actual mente por la guerra con Irán, es "una zona muy buena para la moda, pero que con la actual inestabilidad no está funcionando al 100%". Inditex (Zara, Bershka, Massimo Dutti...), Mango (Women, Teen, Kids) y Tendam (Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield...) cuentan con un destacada presencia en los países de la zona, mayoritariamente en forma de franquicias. Como recuerda la profesora de EAE Business School y directora de su Master de Dirección de Empresas de Moda y Belleza, Gadea Maier, "esto les ofrece un 'colchón' frente a pérdidas directas, pero el riesgo reputacional y de seguridad es crítico". ¿"Un océano de oportunidades"? Si uno echa un ojo al mapa de tiendas de los tres grandes grupos textiles españoles, Irán hace honor al concepto de 'isla'. Ninguna de las tres cuenta con un establecimiento abierto en el país, pero sí cuenta con una destacada implantación en otros de la zona como Irak, Israel, Jordania, Omán o Kuwait. Desde el sector textil se apunta que la antigua Persia es "un océano azul lleno de oportunidades" y recuerdan que "Irán ha estado cerrado durante décadas" bien por las sanciones económicas por su programa nuclear bien por su choque con Israel y Estados Unidos. Además defienden que esta nación "cuenta con clases medias, con gente muy fashion". Maier (EAE Business School) recuerda que "Oriente Medio es el epicentro de la resiliencia del lujo" y, que países como Qatar, Arabia Saudí y Emiratos Árabes Unidos (EAU) se consolidan como "un mercado de alto valor gracias a una clase media -alta aspiracional y a una inversión masiva en infraestructuras de retail". "Oriente Medio es el epicentro de la resiliencia del lujo", destaca la profesora de EAE Business School y directora de su Master de Dirección de Empresas de Moda y Belleza, Gadea Maier Esta experta añade otros factores como el alto poder adquisitivo, la "cultura de 'occasion dressing' y del retail como experiencia", aunque ahora ve clave "mantener la agilidad" en ámbitos como el stock o los servicios y una buena gestión de la reputación. Sin embargo, advierte que en estos mercados se está produciendo el cambio desde un 'mercado de cantidad' a otro de 'ultraespecialidad'. "El cliente de la región busca exclusividad y respeto por su cultura . La moda española es experta en esa adaptación", concluye Maier. La directora del Master de Dirección de Empresas de Moda y Belleza de de EAE Business School también sostiene que "cualquier reflexión sobre expansión comercial debe partir de una prioridad mucho más básica: la estabilidad". Esta analista concluye que "en moda, la geopolítica no solo afecta al cierre de tiendas: desordena el caledario, encarece la velocidad y convierte la previsibilidad - el margen de actuación - en un lujo". Un "difícil" cambio para antigua Persia El profesor de Relaciones Internacionales de la Universidad Complutense de Madrid (UCM) y experto en Oriente Medio, David Hernández, reconoce que estamos ante "un mercado potente" pero ve "difícil" un cambio político y social "rápido" en Irán. "A pesar de que el régimen iraní haya quedado descabezado, lleva 40 años preparándose para un escenario como el actual", advierte. Para este académico, una eventual apertura económica de Irán dependerá de "quién se mantengan el poder tras el conflicto y del fin de las sanciones internacionales: Irán podría seguir el camino de reinos árabes vecinos, que mantienen ciertas tradiciones relgioas fuertes, pero se han ido abriendo poco a poco". "La clase media esta depauperada por la pésima gestión del régimen", lamenta el profesor de Económicas la UNED Gonzalo Escribano Gonzalo Escribano, profesor de Económicas de la Uned, coincide en que Irán es un país urbanizado y "un mercado importante con costumbres occidentales". Sin embargo, también advierte que estamos ante "una sociedad dual con una parte muy modernizada y sofisticada junto a una tradición cultural muy superior". Preguntado sobre las oportunidades para las empresas españolas, Escribano sostiene que son "limitadas" a corto y medio plazo. Lo justifica en el control de sectores económicos como el hidroeléctrico, por parte de entes como la Guardia Revolucionaria, y el peso en la economía del país de las cofradías religiosas. "La clase media esta depauperada por la pésima gestión del régimen" e incluso habla de "suplantación" de las élites tradicionales por unas islámicas vinculadas al sistema de los ayatolás. "El cambio de régimen es muy complicado, puede terminar en caos o una guerra civil", concluye. Un país joven y con clases medias La población total del país esta formada por 88,38 millones de personas, según estimaciones del Fondo Monetario Internacional (FMI). Solo su capital, Teherán, contaría con alrededor de 14 millones de habitantes. La institución multilateral pronosticaba en enero de este año, antes del dramático conflicto, un crecimiento del 1,1% para 2026 y del 1,6% para 2027 para el país. El FMI estima su PIB del país en 375.640 millones de dólares a precios actuales. La economía iraní creció un 3,7% en 2024, sin embargo, esta tendencia se detuvo en seco durante el año pasado cuando se recrudeció el cerco al régimen de los ayatolás y solo registró un repunte de un 0,3% a cierre de 2025. La Organización Internacional del Trabajo (OIT) estimaba que el desempleo apenas superó el 8% en 2024. Según diversas fuentes, el 47% de los ciudadanos de Irán es menor de 30 años y hasta un 40%, tiene estudios universitarios. Seis de cada 10 iraníes en edad de estudiar optan por hacerlo en la Universidad. Algo que, si la guerra se prolonga varias semanas, puede cambiar dramáticamente dejando un reguero de destrucción. La gran debilidad de la economía iraní se encuentra en la inflación, que cerró el año psaado en el 42,4% minando el poder adquisitivo de su clase media. Según David Hernández, de la UCM, otros problemas son su "alta dependencia del petróleo y el gas", así como las sanciones económicas internacionales y los recursos detraídos para financiar la defensa del régimen Inflación, sanciones y dependencia del petróleo El gran talón de Aquiles de la economía de Irán ha sido en los últimos años la inflación: el año pasado siguió su escalada y cerró en el 42,4% minando el poder adquisitivo de una población mayoritariamente joven, que se manifestó en masa para exigir una mejora de sus condiciones de vida. Hernández (UCM) cita otros "problemas" que vienen atenazando a la actividad económica en este país como su "alta dependencia del petróleo y el gas, por lo que cuando su precio se desploma rompe a la economía del país". Además de unas sanciones económicas internacionales que le impiden exportar e importar importantes mercancías, así como los recursos que se detraen de la misma para financiar el aparato de seguridad del régimen de los ayatolás. Irán, 'rodeada' por tiendas Zara, Mango y Tendam El último 'Informe de Gestión Consolidado' de Inditex indica que, a 31 de enero de 2025, el gigante textil tenía en el los países del Golfo Pérsico un total de 461 puntos de venta contabilizando todas sus marcas menos Lefties (Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho y Zara Home): Arabia Saudí (167 tiendas), Israel (82), Jordania (18), Kuwait (33), Líbano (24), Omán (8), Qatar (36), Emiratos (77) y Barein 16 establecimientos. Lefties también opera en algunos de los mercados mencionados. Su competidor, Mango, cuenta con 126 tiendas en los países del Golfo Pérsico, aunque apenas representan entre el 3 y 4% de la facturación total del grupo textil: Israel (50 tiendas), Arabia Saudi (27), EAU (14), Qatar (7), Kuwait e Irak cuetan con 6 establecimientos cada uno, mientras que Jordania y Líbano alojan 5 puntos de venta. Armenia y Bahrein cuentan con 2 tiendas cada uno mientras que en Omán solo hay un establecimiento del grupo textil. Tendam, que no hace desglose por estados, tiene en la región 'Medio Oriente y África' sobre unos 160 establecimientos. Todos ellas, también franquicias.