Las grandes hoteleras dibujan una hoja de ruta dispar en España ante la presión competitiva y el alza de precios
2026-01-28 - 06:10
En un sector turístico que se encamina a la normalización de su crecimiento tras la acelerada recuperación post-covid, las grandes cadenas hoteleras españolas afrontan el 2026 con estrategias cada vez más asimétricas entre su crecimiento doméstico y su expansión global. La presión competitiva y el alza de los precios -reflejo de un mercado tensionado por oferta limitada y elevada ocupación- está empujando a las empresas a buscar ventajas competitivas fuera de España, incluso cuando el destino sigue atrayendo niveles históricos de visitantes. Esta tendencia se puso en común en la última edición de Fitur, donde las grandes hoteleras de la industria española pasaron revista al estado de sus negocios. Meliá Hotels International espera un 2026 positivo y proyecta consolidar su liderazgo tanto en España como en el exterior: la cadena que preside Gabriel Escarrer planea abrir al menos diez nuevos hoteles en España durante 2026 como parte de un pipeline global que apunta a alcanzar 466 establecimientos en todo el mundo este año, impulsado por un fuerte foco en el segmento de lujo y en destinos vacacionales estratégicos del Mediterráneo y Europa. Por el contrario, Minor Hotels Europe & America (antigua NH) ha optado por frenar sus aperturas en España en 2026, pese a cerrar el último año con ingresos récord y un sólido crecimiento de RevPAR, priorizando su cartera global de más de 640 hoteles y concentrando futuras aperturas españolas para inicios de 2027. Barceló Hotel Group, por su parte, estudia oportunidades en España mientras pone en evidencia las dificultades de crecer aquí ante los altos precios de activos hoteleros. "En el sur de Europa hay tantos competidores queriendo hacer lo mismo, que deriva en precios desmedidos para los grupos que analizamos las operaciones con una visión a largo plazo" cuestionaba recientemente Raúl González como responsable de la firma en EMEA (Europa, Oriente Medio y África). Su visión la comparte Jesús Sobrino, CEO de Palladium Hotel Group, que reconoce ante este medio que el apetito inversor y del turista en España "están por las nubes". No obstante, su compañía articula un plan que combina crecimiento moderado en España con fuerte expansión internacional: tras cerrar 2025 con ingresos por encima de 1.160 millones de euros, la compañía tiene previstas tres aperturas en España en 2026 -incluyendo proyectos en Peñíscola, Barcelona e Ibiza- y espera sumar más de 1.100 habitaciones en el país hasta 2029, mientras que simultáneamente desarrolla proyectos en otros mercados globales. En una línea similar, RIU Hotels & Resorts mantiene una estrategia prudente en España, donde el crecimiento orgánico es limitado y se concentra principalmente en reposicionamientos y reformas de activos existentes, más que en nuevas aperturas. La cadena mallorquina sigue encontrando en el Caribe, Norteamérica y algunos mercados emergentes su principal palanca de expansión. Otras compañías turísticas como Hotusa también han trazado estrategias diferenciadas. La propietaria de Eurostars asestó un golpe en la mesa el año pasado con la adquisición de nueve hoteles Silken que le situó como el mayor propietario de hoteles de España. El grupo que preside Amancio López, no obstante, no resta atención a su expansión internacional en Estados Unidos y otros destinos estratégicos para impulsar su cartera por encima de los 300 hoteles. En el caso de Sercotel, la cadena busca duplicar su facturación hasta 360 millones en 2029 al ritmo de expansión operativa. De cara a este año, la cadena planea abrir siete nuevos hoteles -dos en Valencia y Andalucía, y tres en La Rioja, Asturias y Navarra-, además de firmar 14 establecimientos adicionales que se incorporarán a su porfolio en los próximos ejercicios, reforzando así su presencia en destinos estratégicos dentro de España. Mientras tanto, Iberostar celebrará su 70 aniversario con una estrategia de expansión selectiva en destinos estratégicos y ubicaciones en primera línea de mar. En esta línea, la compañía proyecta un plan de inversión de 1.000 millones de euros hasta 2028, destinado a aperturas y reposicionamientos. Paradores -la empresa pública de hoteles-, por su parte, sigue modernizando su red de establecimientos dentro de España, con un plan de reformas que apunta a completar gran parte de su red en 2026 sin una expansión cuantitativa significativa.